集團公司召開2024年三季度經(jīng)營形勢分析會暨供熱工作會議

10月23日，集團公司召開三季度經(jīng)營形勢分析會暨供熱工作會議，貫徹落實自治區(qū)黨委十三屆九次全會和全區(qū)三季度經(jīng)濟形勢分析會精神。

集團公司黨委書記、董事長楊學(xué)忠主持會議并講話。他指出，今年以來，集團公司上下認真貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，保安全、穩(wěn)增長、抓項目、優(yōu)管理、推改革、強黨建，各項工作保持平穩(wěn)有序的態(tài)勢，指標向上、發(fā)展向好、效益向優(yōu)，為完成全年目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。楊學(xué)忠強調(diào)，四季度是定全年、保全局，謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期，集團公司全體干部職工要按照“目標不變、管理加強、力度加大、措施加碼”的工作要求，全面完成年度各項目標任務(wù)，奮力打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。要攻能源保供之堅，在供熱水平上再提升。進一步強化政治意識、大局意識和責(zé)任意識，全面做好能源保供和民生供熱工作，進一步擦亮“寧夏電投”供熱品牌。要攻保A爭先之堅，在挖潛增效上再發(fā)力。采取超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的力度，細化管理、深挖潛力，補短板、強弱項、促提升，確保完成全年任務(wù)。要攻項目投資之堅，在謀劃建設(shè)上再提速。圍繞加快構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，力爭更多項目納入自治區(qū)明年計劃和“十五五”規(guī)劃。聚焦新能源大發(fā)展，搶抓施工“黃金期”，奏響建設(shè)“奮進曲”，確保完成年度投資計劃。要攻價值提升之堅，在企業(yè)改革上再深化。深入推進新一輪國企改革提升行動，加快健全體制機制，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。要攻安全生產(chǎn)之堅，在夯實基礎(chǔ)上再用勁。對照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案找差距、抓落實、除隱患，把安全管理的重心放在班組和現(xiàn)場，以火災(zāi)防控、項目施工等為重點，做好冬季安全風(fēng)險管控，堅決防范各類事故的發(fā)生。要攻作風(fēng)轉(zhuǎn)變之堅，在狠抓落實上再加碼。第一時間落實各項工作部署，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，全力以赴推動各項工作落實落地。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍總結(jié)前三季度和“百日攻堅戰(zhàn)”以來各項工作，安排部署下一步工作。他強調(diào)，要堅定不移抓好年度目標任務(wù)完成。全力爭電量、搶電價，持續(xù)抓項目、擴投資，確保年度目標務(wù)期必成，實現(xiàn)連續(xù)考核A級。要持之以恒抓好重點工作落實。加強法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌做好電力營銷、節(jié)能降耗、金融支持等工作，在組織體系建設(shè)、成本管控上下更大功夫，確保各項工作取得預(yù)期成效。要始終如一抓好安全生產(chǎn)。以班組建設(shè)為重要抓手，持續(xù)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，扎實推進點檢定修，強化設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，提升設(shè)備優(yōu)先級管理和精細化管理水平。要科學(xué)務(wù)實抓好明年工作謀劃。堅持效益導(dǎo)向、突出管理提升，精準謀劃2025年的發(fā)展思路和奮斗目標，做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的編制工作，確保指標的科學(xué)性和可操作性。

會議聽取了各控股公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和全面完成年度目標任務(wù)的具體舉措，以及供熱企業(yè)關(guān)于今冬明春供熱工作準備情況的匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各項工作進行點評并提出工作要求，相關(guān)部門通報了前三季度經(jīng)營、財務(wù)和生產(chǎn)情況。

（辦公室）