集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)營形勢分析會暨供熱工作會議

 

10月13日至15日，集團(tuán)公司采取分片區(qū)聽取匯報的形式，召開了三季度經(jīng)營形勢分析會暨供熱工作會議。集團(tuán)公司高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各控股公司匯報了前三季度主要指標(biāo)完成情況，預(yù)測了全年目標(biāo)完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，明確了四季度重點工作。與會人員針對各企業(yè)存在的問題，結(jié)合扭虧增盈、提質(zhì)增效等工作提出了意見建議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長褚偉指出，前三季度，集團(tuán)公司積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，穩(wěn)增長、促發(fā)展、推改革、強(qiáng)管理、防風(fēng)險，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，實現(xiàn)收入15.2億元、利潤8291萬元，同比增長7.3%和2.7倍，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

做好四季度各項工作，褚偉要求，一要全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。咬定年度目標(biāo)不動搖，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不松勁，聚焦目標(biāo)持續(xù)發(fā)力、抓住重點持續(xù)用力、針對問題持續(xù)改進(jìn)，層層落實責(zé)任，環(huán)環(huán)嚴(yán)格把關(guān)，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。二要緊盯重點抓好經(jīng)營管理。扎實推進(jìn)對標(biāo)一流管理提升方案實施工作，在建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制上下功夫，在關(guān)鍵指標(biāo)管控上下功夫，在預(yù)算偏差度考核上下功夫，在小指標(biāo)對標(biāo)上下功夫，在控成本、降費用、壓支出上下功夫，不斷提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。三要千方百計謀發(fā)展。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展為主線，以從能源生產(chǎn)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，以強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈和專業(yè)化運營為抓手，以多渠道、多方式、多區(qū)域拓展市場為突破，高質(zhì)量編制企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實施《集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和全面改革總體方案》。四要堅持不懈深化企業(yè)改革。全面落實《國企改革三年行動方案》，統(tǒng)籌推進(jìn)三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力。五要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。把創(chuàng)新的基點放在提高經(jīng)濟(jì)效益、提升競爭力上，積極構(gòu)建以科技創(chuàng)新為核心、投資模式創(chuàng)新為手段、管理創(chuàng)新為動力的創(chuàng)新發(fā)展格局，加快以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。六要不遺余力完成脫僵治困任務(wù)。進(jìn)一步加大工作力度，抓緊解決京華公司、深文化公司等歷史遺留問題，進(jìn)一步瘦身健體。七要持之以恒推動安全發(fā)展。牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念，認(rèn)真吸取集團(tuán)內(nèi)外發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，扎實開展安全生產(chǎn)三年行動計劃,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，確保安全可控在控。八要加快推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話精神，不斷提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，加快培養(yǎng)一批堪當(dāng)重任的領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)人才和作風(fēng)素質(zhì)過硬的年輕英才，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、支撐堅強(qiáng)的干部人才隊伍。

褚偉強(qiáng)調(diào)，供熱工作是集團(tuán)公司當(dāng)前的頭等大事，任務(wù)異常繁重，壓力前所未有。集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、大局意識和責(zé)任意識，以對事業(yè)和企業(yè)極度負(fù)責(zé)的態(tài)度，齊心協(xié)力，攻堅克難，確保安全優(yōu)質(zhì)供熱，溫暖千家萬戶；要不斷提升服務(wù)軟實力，持續(xù)提高應(yīng)急處置能力，積極打造用戶信賴的供熱企業(yè)，進(jìn)一步擦亮“寧夏電投”供熱品牌。

楊學(xué)忠總經(jīng)理就四季度重點工作作出安排部署，要按照全年目標(biāo)不變、任務(wù)不變的總要求，找準(zhǔn)經(jīng)營工作著力點和管理工作關(guān)鍵點，多出硬招、實招、新招，集中精力、集中人員、集中保障，制定和實施好可量化、可操作的保增長促發(fā)展方案，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（集團(tuán)本部 張飛）